4. prosince 2025
I když situace na logistickém trhu není úplně optimální, pro PST CLC Mitsui-Soko je rok 2025 příznivý. A to i přesto, že někteří klienti firmy omezují výrobu, jiní dokonce z důvodu přesunu výroby do zahraničí v ČR ukončili svou činnost. PST CLC Mitsui-Soko, která v příštím roce oslaví 35 let na trhu, se o to více zaměřila na akvizice nových klientů, inovace v logistice, automatizaci procesů a zejména na další rozvoj na Slovensku. Firma plánuje růst v ČR i na Slovensku. „Kdo neroste, ten zaniká,“ říká Vít Votroubek, CEO společnosti PST CLC Mitsui-Soko. Firma expandovala na Slovensko, kde nabízí komplexní logistické služby. Letos společnost PST CLC Mitsui-Soko otevřela pobočku celních služeb v Košicích. Nadále poskytuje služby interní logistiky výrobci pneumatik v Púchově a současně rozvíjí své služby na Slovensku. Interní logistiku zajišťuje také pro dva významné klienty v ČR. „Naším cílem je, abychom si i na Slovensku coby poskytovatel komplexních logistických služeb vybudovali dobré jméno a známost značky, kterou máme v ČR. Zaměřujeme se proto na obchodní činnost a marketing. Děláme vše pro to, abychom byli na Slovensku schopni zajistit naše komplexní služby ve všech regionech a naši noví klienti tak mohli těžit z výhod, které přináší skutečnost, že jsme součástí japonské Mitsui-Soko Group. Máme skvělé reference a hlavně zkušenosti,“ konstatuje Vít Votroubek, CEO a předseda představenstva společnosti PST CLC Mitsui-Soko, který je současně prezidentem Svazu spedice a logistiky České republiky. Cíle: nová hala pro skladování, užší napojení na japonské firmy Uvedená pobočka celních služeb v Košicích je připravena podílet se v rámci své činnosti na budoucí obnově Ukrajiny, jakmile skončí válka. „V Košicích zatím máme dva zaměstnance, ale tím, že tyto služby řešíme vzdáleně, můžeme zapojit celý tým specialistů. Chceme tam poskytovat i skladovací služby, takže přemýšlíme o tom, že si pronajmeme nebo postavíme halu pro skladování. Naše mateřská společnost je tomuto plánu velmi nakloněna,“ uvádí Vít Votroubek. Vít Votroubek Uvedenou pobočku dokonce nedávno navštívil japonský velvyslanec na Slovensku. „Jednali jsme o možnostech potenciální spolupráce mezi námi a japonskými společnostmi působícími na Slovensku,“ říká Petr Böhm, ředitel divize celních služeb společnosti PST CLC Mitsui-Soko. Dodává, že bylo zorganizováno i jednání s japonskou vládní agenturou na podporu obchodu a investic JETRO (Japan External Trade Organization), která se opírá o síť 52 kanceláří v Japonsku a 76 v zahraničí. V rámci své činnosti se divize celních služeb intenzivně věnuje i problematice CBAM. Od 1. ledna 2026 se změní limit, kdy má společnost povinnost podat CBAM hlášení z 150 eur na zásilku na 50 tun CBAM zboží/rok. Tato změna není sice jediná, ale je zcela zásadní. „Mezi další změny se řadí například možnost delegování hlášení na třetí osobu, dříve jen dovozce nebo nepřímý zástupce, nebo změna množství průběžně nakupovaných CBAM certifikátů z 80 na 50 procent,“ říká Petr Škapa, vedoucí metodik celního řízení společnosti PST CLC Mitsui-Soko. „Celní služby jsou naší vlajkovou lodí. Máme hustou síť poboček celních služeb. Naší výhodou ale je i to, že veškeré celní služby můžeme dělat elektronicky. Neustále vyvíjíme a zdokonalujeme vlastní software,“ chválí Vít Votroubek. PST CLC Mitsui-Soko testuje inovace a hledá nové zákazníky Jak uvádí Pavel Nodžák, Logistics General Manager společnosti PST CLC Mitsui-Soko, v distribučních centrech společnosti PST CLC Mitsui-Soko aktuálně pokračují projekty optimalizace obsazenosti a inovace systému vyhodnocování produktivity. Projekt „okupace skladů“ se zaměřuje na kalkulaci cen za skladování v m³ a cílené efektivní využití skladových kapacit. Byla rovněž spuštěna další fáze rozšíření on-line řízení a sledování paletového konta. „Velmi se nám osvědčil i co-packing. Je o něj zájem,“ kvituje Vít Votroubek. Firma nyní testuje technologie pro automatizovaný úklid a v budoucnu plánuje pořízení mechanických posilovačů pro pomoc při zvedání těžkých břemen. „Aktuálně se zaměřujeme na vykrývání výpadků skladování od klientů, kteří omezili svou vlastní výrobu a mají menší potřebu externího skladování. V některých regionech, například pro sklad v Pohořelicích, se nám získat nové klienty zatím nedaří. Proto se teď hodně zaměřujeme na jednání s potenciálními klienty, abychom dosáhli maximalizace obsazení našich multi-user skladů,“ popisuje situaci obchodní ředitel a místopředseda představenstva společnosti PST CLC Mitsui-Soko Jiří Bradna. Vít Votroubek doplňuje: „Některé nájmy skladů, které využíváme dlouhé roky, nám budou končit. V těchto halách máme dobře sjednané nájemné. Strašákem je, že se tento nájem při jednáních o nových smlouvách může třeba o sto procent zvýšit. Je to paradoxní, protože v Polsku i v Německu jsou pronájmy levnější. Proti tomu se pak těžko konkuruje,“ zmiňuje Vít Votroubek. Zahlcené přístavy a nízké marže Námořní přeprava přináší firmě náročné období. A divize dopravy? „Dobré výsledky máme v pozemních a leteckých přepravách. Velmi náročná je ovšem námořní kontejnerová doprava, marže padají. Navíc řešíme problémy s kapacitami přístavů, kam připlouvají nové velké kontejnerové lodě. Namísto průběžné vykládky menších lodí jsou tedy přístavy zahlceny v jednom čase, což se samozřejmě projevuje i v následných přepravách a klade to mnohem vyšší nároky na dispečery. Plánované ekonomické výsledky splníme, ale je to náročné,“ hodnotí Vít Votroubek. Jan Bláha, ředitel přeprav společnosti PST CLC Mitsui-Soko, doplňuje: „Nedostatečná kapacita terminálů prodlužuje tranzitní časy. Dochází ke zpožděním příjezdů lodí, což komplikuje i následnou kontinentální přepravu.“ PST CLC Mitsui-Soko posiluje IT tým a automatizuje rutinní procesy Kladně Vít Votroubek hodnotí činnost divize IT, jejíž tým byl letos rozšířen o dva nové pracovníky. „Požadavky na IT jsou stále vyšší. Hodně se zaměřujeme na digitalizaci a automatizaci, v kvalitním IT vidím budoucnost firmy. Snažíme se zjednodušovat a automatizovat všechny rutinní činností,“ říká Vít Votroubek. „Postupně digitalizujeme komunikaci s klienty, což je v současné době cesta ke zvýšení efektivity. Na jedné straně disponentům přibývá práce, proto je nutné automatizovat vše, co je možné. Týká se to například automatického reportingu, automatizovaného psaní zpráv a podobně,“ vysvětluje Jan Bláha. Zdroj: PST CLC Mitsui-Soko
