Geopolitická situace na Blízkém východě neustále ovlivňuje globální dodavatelské řetězce. Pro mnoho našich zákazníků v České republice se konflikt v Rudém moři sice může jevit jako vzdálený, avšak pro exportéry obchodující se zeměmi Perského zálivu má naprosto konkrétní a často nepříjemné důsledky.
Pro naše zákazníky, kteří posílají zboží do Kuvajtu, Bahrajnu, Kataru, Spojených arabských emirátů či Saúdské Arábie, kde je trasa přes Hormuzský průliv klíčová, se situace stala značnou výzvou. Ačkoliv se jedná o jednotky procent z celkového objemu přeprav, pro tyto firmy je dopad citelný. Rejdaři reagovali na zvýšená rizika zavedením takzvaného War Risk Surcharge (WRS), který se pohybuje v rozpětí 1500 až 2000 USD za TEU. To samozřejmě zásadně prodražuje přepravu.
Cena ale není jediná proměnná. Riziko vyložení zásilky v jiném než plánovaném přístavu, následné poplatky za skladné (demurrage) a nutnost zajistit další přepravu do cílové destinace, představují další finanční a logistickou zátěž. K tomu všemu se přidává zdržení, které může činit od několika dnů až po řadu týdnů, v závislosti na zvolené alternativní trase a kapacitě navazující pozemní dopravy.
V DSV jsme se v takto složité situaci rozhodli jednat proaktivně a naše zákazníky chránit před zbytečnými riziky. Když konflikt eskaloval, okamžitě jsme stahovali zásilky směřující do ohrožených přístavů zpět na místo nakládky. Tento krok naše zákazníky uchránil před astronomickými poplatky za skladování a neplánované manipulace.
Zároveň aktivně vyhledáváme a nabízíme funkční alternativy. Místo přímé plavby ohroženou oblastí nyní do Perského zálivu směřujeme zásilky přes bezpečné přístavy jako je saúdský Džidda (Jeddah) nebo ománský Salála (Salalah), odkud zboží pokračuje tahačem. Další možností je využití kombinované přepravy přes Turecko, kde se kontejner přeloží na kamion a putuje po zemi. Tato řešení sice prodlužují dobu dodání, ale zajišťují, že se zboží dostane na místo určení bezpečně a s předvídatelnými náklady.
Někdy je ale nejlepším řešením vyčkávání. Proto jsme zákazníkům doporučovali a stále doporučujeme zvážit situaci a někdy raději počkat na vyjasnění, než se pouštět do finančně nevýhodných a logisticky komplikovaných řešení. V těchto turbulentních časech se v DSV snažíme našim zákazníkům zaručit maximální stabilitu a efektivitu jejich dodavatelských řetězců. Pomáháme jim nejen překonat současné výzvy, ale také se strategicky připravit na ty budoucí.
Martin Jukl, ředitel námořních přeprav DSV v České republice