Přeskočit na obsah (stiskněte Enter)
Praktická logistika

Praktická logistika

online logistický magazín

  • Doprava a spedice
  • Skladování
  • Distribuce a zásobování
  • Různé
  • Manipulace a technika
  • Události
  • Nebezpečný náklad
  • Kontakty
  • Napište nám
  • O časopisu

AKTUALITY

  • Česko potřebuje získat investice za stovky miliard
    23. října 2026

    Mandatorní výdaje státu způsobené stárnutím populace, výdaji na obranu a investice do jaderné energetiky dosáhnou v nejbližších letech stovek miliard korun. Česká republika přitom disponuje jednou z nejsilnějších průmyslových základen v Evropě a díky své poloze má ideální předpoklady přilákat novou vlnu strategických investic. Klíčovými faktory jsou ale rychlost povolovacích procesů, kvalitní infrastruktura, energetická připravenost a schopnost státu nabídnout investorům předvídatelné prostředí. Podle aktuální studie ČVUT pro společnost Panattoni však Česko nevyužívá efektivně ani stávající průmyslové zóny. Evropa se nachází v době významné průmyslové transformace. Výrobci baterií, polovodičů, technologických komponent, datových center či energetických technologií rozhodují o investicích v hodnotě desítek až stovek miliard korun. O jejich umístění přitom soupeří jednotlivé státy i regiony napříč kontinentem. Vedle finančních pobídek přitom stále větší roli hraje rychlost přípravy projektů, kvalita infrastruktury, dostupnost energií a připravenost území. „Česká republika má mimořádnou výchozí pozici. Leží v srdci evropského trhu, má silnou průmyslovou tradici a kvalitní dodavatelské řetězce. Současně však vidíme, že konkurence mezi evropskými regiony sílí. V době, kdy se rozhoduje o investicích za stovky miliard korun, už nestačí spoléhat na výhody devadesátých let. Dávno nejsme montovnou s levnou pracovní silou, musíme být proto schopni investorům nabídnout rychlost, předvídatelnost a připravená území,“ říká Pavel Sovička, generální ředitel společnosti Panattoni pro Česko a Slovensko. Pavel Sovička Jednou z diskutovaných investic z posledních let, o kterou se ucházelo i Česko, byla gigafactory koncernu Volkswagen. Místo Líní na Plzeňsku ji nakonec společnost Volkswagen PowerCo staví v Saguntu ve španělském regionu Valencie. Studie zpracovaná odborníky z ČVUT proto porovnala rozsah a charakter průmyslových ploch v Plzeňském kraji a ve španělském regionu Valencie. Zatímco v Plzeňském kraji tvoří průmyslové plochy 0,5 % z celkové rozlohy území, ve Valenci je to dvaapůlkrát více, tedy 1,3 % území. Zajímavým zjištěním je také vysoký podíl vegetačních ploch. V průmyslových areálech Plzeňského kraje tvoří zeleň v průměru více než 57 % jejich rozlohy, zatímco ve Valencii jen necelých 35,5 %. „Výsledky studie ukazují, že Česká republika rozhodně netrpí přebytkem průmyslových ploch. Ve srovnání s regiony, které dnes úspěšně přitahují největší evropské investice, využíváme pro průmysl výrazně menší podíl svého území. Debata by proto neměla být vedena pouze o tom, zda nové lokality vznikají, ale především kde vznikají, jak jsou připravené a jaký ekonomický přínos přinášejí. V neposlední řadě je vidět, že si život komplikujeme i nesmyslnými normami. Pokud více než polovinu plochy určené pro průmysl zabírá zeleň, logicky to znamená zbytečně vyšší zábory půdy, ale i prodražování výstavby. A tím i ztrátu konkurenceschopnosti,“ doplňuje Pavel Sovička.  Plzeňský kraj (CZ)Region Valencie (ESP)Celková rozloha průmyslových areálů39 km2308,4 km2Podíl na rozloze území0,5 %1,3 %Průměrný podíl zeleně v průmyslovém areálu57 %35,5 %Zdroj: Technická zpráva ČVUT pro Panattoni, 2026 Na potřebu věcnější debaty o využívání území upozorňují také další dostupná data. V Česku je celkově zastavěno 4,7 % území, což odpovídá úrovni Rakouska jakožto alpské země. Sousední Německo má zastavěné 7,8 % území a Nizozemí dokonce 13 %. Budovami je přitom dnes zastavěno pouze 1,7 % rozlohy České republiky. Zatímco mezi lety 2009 a 2022 vzrostla zastavěná plocha v Česku jen o 7 %, v řadě západoevropských zemí, například v Rakousku, Belgii nebo Nizozemsku, se zvýšila přibližně o pětinu. „Česko stále disponuje značným rozvojovým potenciálem. Cílem ale nesmí být zalít republiku betonem, stále je potřeba se soustředit na efektivní využití území a kvalitní přípravu lokalit, které budou schopny přilákat investice s vysokou přidanou hodnotou. Průmysl nemůže žít ve vzduchoprázdnu, kvalitní lokalita pro investice znamená i dostatečnou dopravní nebo energetickou infrastrukturu, kapacity pro bydlení nebo občanskou vybavenost,“ říká Pavel Sovička. Jednou z největších překážek konkurenceschopnosti Česka zůstává délka povolovacích procesů. Zatímco v České republice trvá povolovací řízení v průměru 246 dní, medián mezi zeměmi Evropské unie činí jen 77 dní. „Právě rychlost, a hlavně předvídatelnost přípravy projektů přitom dnes patří mezi klíčová kritéria, podle kterých se investoři rozhodují o umístění nových výrobních či logistických kapacit. Proto vkládáme velké naděje do nového stavebního zákona. Oceňujeme zejména snahu o větší profesionalizaci, předvídatelnost a omezení vlivu nahodilých politických rozhodnutí na jednotlivá řízení. Samotná legislativa ale nestačí. O jejím úspěchu rozhodne především schopnost převést její principy do každodenní praxe, tedy implementace,“ komentuje Pavel Sovička. Podle společnosti Panattoni bude o budoucí konkurenceschopnosti České republiky rozhodovat zejména schopnost urychlit povolovací procesy, připravovat strategické průmyslové lokality s dostatečnou energetickou kapacitou a pokračovat ve výstavbě dopravní infrastruktury. Bez těchto kroků hrozí, že se významné investice přesunou do zemí, které dokáží reagovat rychleji. „Velkou výzvou je i změna rozpočtového určení daní tak, aby obce více motivovalo k podpoře ekonomických aktivit na svém území. A samozřejmě to nejdůležitější a nejnáročnější je vyjasnit si, jak by měla česká ekonomika vypadat v roce 2050. Jednotlivé politické garnitury pak mohou naplňovat tuto vizi zleva, zprava nebo ze středu, ale důležité je držet směr a z něj neuhýbat,“ uzavírá Pavel Sovička. Zdroj: Panattoni

  • DHL Group plánuje investovat více než 400 milionů eur do rozvoje logistiky
    22. října 2026

    DHL Group plánuje do roku 2030 investovat ve střední a východní Evropě více než 400 milionů eur. Investice budou směřovat do rozvoje logistické infrastruktury, mezinárodních přepravních sítí a moderních technologických řešení pro řízení dodavatelských řetězců. Cílem je pomoci zákazníkům vytvářet odolnější a flexibilnější dodavatelské řetězce, které dokážou lépe reagovat na měnící se podmínky světového obchodu. Plánované investice odrážejí důvěru DHL v dlouhodobý růstový potenciál regionu v době, kdy se proměňují globální obchodní vztahy a firmy přehodnocují své výrobní, dodavatelské i distribuční strategie. V rámci Strategie 2030 identifikovala DHL Group Polsko, Česko, Maďarsko a Rumunsko jako trhy, které mohou výrazně těžit ze své výhodné geografické polohy. Jejich význam v evropských výrobních, obchodních a distribučních sítích roste, mimo jiné i díky dlouhodobému trendu přesouvání výroby blíže k evropským zákazníkům (tzv. nearshoring). Zdroj: DHL

  • Bobcat získal za koncept RogueX3 cenu Red Dot Award
    21. října 2026

    Plně elektrický, autonomní a modulární koncept nakladače RogueX3 zaujal porotu soutěže Red Dot Award: Design Concept hlavně neobvyklou konstrukcí. Naklápěcí mechanismus je umístěný v zadní části stroje a nahrazuje tradiční hydraulické válce vpředu. Jeho elektrický lineární aktuátor navíc slouží jako součást nosné konstrukce. Na RogueX3 Bobcat zkouší nové přístupy ke konstrukci stavebních strojů. Pro platformu RogueX je to už druhé ocenění, v roce 2024 ho získal model RogueX2. „Cena Red Dot je uznáním naší dlouhodobé práce na platformě RogueX, na které zkoumáme nové možnosti stavební techniky,“ říká Jim Breuer, ředitel pro globální identitu produktů ve společnosti Bobcat. „RogueX3 ukazuje, co je možné, když se průmyslový design spojí s inženýrstvím. Autonomie, elektrifikace a modulární konstrukce v něm dostávají konkrétní podobu a naznačují, jak by mohla technika na staveništích v budoucnu fungovat.“ Konstrukce, která mění uspořádání stroje Základem designu RogueX3 je systém naklápění s lineárním aktuátorem umístěným v zadní části stroje. Stroj díky němu potřebuje o více než polovinu méně mechanických součástí než běžný kompaktní nakladač. Bobcat na systém podal patentovou přihlášku. Jednodušší hydraulický systém může u kompaktních strojů další generace usnadnit údržbu, snížit energetickou náročnost a lépe je připravit na stále více automatizovaná staveniště. RogueX3 má také baterii integrovanou přímo do rámu a elektrický pohon pro bezemisní provoz. Umístění baterie v rámu snižuje těžiště stroje a zároveň přispívá k jednodušší a efektivnější konstrukci. Jedna platforma pro různé použití Modulární RogueX3 se odklání od tradičního pojetí stavebních strojů. Může jezdit na pásech i na kolech, mít kabinu, nebo pracovat bez ní, a počítá s různými geometriemi zdvihacích ramen. Volit lze i typ pohonu. Jedna platforma se tak může přizpůsobit různým typům terénu, oborům a budoucím potřebám stavenišť. RogueX3 využívá technologii RTK pro přesné satelitní určování polohy, GPS navigaci, senzory a kamery, které podporují jeho autonomní funkce. Stroj lze ovládat také prostřednictvím systému Bobcat MaxControl, který umožňuje dálkové ovládání techniky mimo kabinu pomocí iPhonu nebo jiného zařízení s operačním systémem iOS. Bobcat zároveň testuje světelné systémy s umělou inteligencí, které by mohly lidem na staveništi signalizovat, například v jakém je stroj stavu a co se chystá udělat. „S tím, jak se mění potřeby zákazníků a staveniště jsou stále více propojená, musí být podle nás flexibilnější i stavební technika. RogueX3 ukazuje, jak by jedna platforma mohla reagovat na tyto měnící se požadavky,“ říká Joel Honeyman, viceprezident pro globální inovace, produktové analýzy a podporu dealerů ve společnosti Bobcat. „Modulární platforma je navržena tak, aby se přizpůsobila různé práci, terénu a typu pohonu. Něco takového stavební technika dosud neuměla. Výsledkem je jednodušší a efektivnější konstrukce, která vychází z měnících se potřeb lidí pracujících ve stavebnictví.“ Výzkumná platforma pro budoucí stroje Bobcat Na vývoji RogueX3 spolupracovalo globální designové studio Bobcat, tým Global Innovation a inženýrské týmy společnosti. Koncept slouží jako výzkumná platforma pro testování technologií a designových přístupů, které mohou ovlivnit podobu dalších generací strojů Bobcat. RogueX3 byl představen na veletrhu CES 2026 a stále je ve fázi výzkumu a vývoje. Není komerčně dostupný. „Sériová výroba přináší určitá omezení, která nám koncept RogueX3 umožňuje při testování nových myšlenek obejít. Některá z řešení se mohou objevit u budoucích strojů Bobcat, jiná zůstanou součástí našeho výzkumu. Důležité je zjistit, co může zákazníkům skutečně přinést větší užitek,“ dodává Joel Honeyman. Red Dot Award patří mezi respektované mezinárodní soutěže zaměřené na produktový design a designové koncepty. Každoročně do soutěže přicházejí tisíce přihlášek. Ocenění získávají návrhy, které vynikají funkčností, použitelností a kvalitou designu. Kategorie Design Concept zahrnuje návrhy od raných konceptů a prototypů až po produkty připravené k uvedení na trh. Více informací o Red Dot Awards 2026 je k dispozici na www.red-dot.org. Zdroj: Bobcat

  • Češi chtějí zásilku z e-shopu rychle a za nízkou cenu
    20. října 2026

    Rychlost doručení a cena dopravy patří mezi důležité faktory při nakupování na internetu. Češi přitom od e-shopů očekávají poměrně rychlé dodání, za které ale nechtějí výrazně připlácet. Největší skupina zákazníků, 34,2 procenta, považuje za přijatelnou dobu doručení dva až tři pracovní dny. Dalších 28,4 procenta chce mít objednávku doma nejpozději následující pracovní den. Současně je však 56,4 procenta lidí citlivých na cenu dopravy již při překročení hranice 50 nebo 79 korun. Vyplývá to z nového průzkumu mezi 3 000 respondenty, který provedly platformy Trenýrkárna.cz a Rondo.cz. Doručení do tří dnů očekává téměř dvě třetiny zákazníkůRychlost dodání zboží se v posledních letech stala jedním z důležitých parametrů internetového nakupování. Zákazníci dnes mohou vybírat mezi doručením domů, do zaměstnání, na výdejní místo nebo do samoobslužného boxu. Vedle ceny a dostupnosti zboží proto často rozhoduje také termín, kdy mohou zásilku očekávat. Podle průzkumu je nejčastěji akceptovanou dobou doručení rozmezí dvou až tří pracovních dnů. Tuto možnost zvolilo 34,2 procenta respondentů. Dalších 28,4 procenta požaduje dodání nejpozději následující pracovní den. Dohromady tak 62,6 procenta dotázaných preferuje doručení do tří pracovních dnů. Delší čekání je přijatelné pro menší část zákazníků. Doručení během čtyř až pěti pracovních dnů zvolilo 16,4 procenta respondentů, zatímco šest až sedm pracovních dnů vyhovuje pouze 7,6 procenta lidí. Zbývajících 13,4 procenta uvedlo, že na rychlosti příliš nezáleží, pokud předem znají termín doručení. „Výsledky ukazují, že zákazníci jsou na rychlé doručování zvyklí, ale zároveň ne všichni požadují zásilku hned druhý den. Největší skupina považuje za přijatelnou dobu dva až tři pracovní dny. Zajímavé je také to, že pro část lidí není rozhodující samotná rychlost, ale především předvídatelnost. Pokud e-shop jasně sdělí, kdy objednávka dorazí, jsou ochotni počkat i déle. Pro obchodníky je proto důležité nejen zkracovat dodací lhůty, ale také uvádět realistické termíny a skutečně je dodržovat,“ říká Silvie Mitvalská z Rondo.cz. Rychlost není všechno. Zákazníci chtějí vědět, kdy zásilka dorazíRozdíl mezi jednodenním a třídenním doručením nemusí být pro zákazníka vždy zásadní. Záleží především na charakteru nákupu. Jiná očekávání může mít člověk, který objednává dárek na poslední chvíli, a jiná zákazník pořizující běžné oblečení, spodní prádlo nebo další spotřební zboží. Pro e-shopy proto nemusí být nejvýhodnější snažit se za každou cenu doručovat veškeré objednávky do druhého dne. Rychlá expedice vyžaduje dobře nastavené skladové procesy, dostatečné zásoby a spolehlivou spolupráci s dopravci. Důležitá je také schopnost informovat zákazníka o případném zpoždění. „Z našeho pohledu je nejdůležitější, aby zákazník věděl, co může očekávat. U běžných nákupů spodního prádla nebo oblečení často není nutné, aby objednávka dorazila hned následující den. Pokud ale e-shop slíbí konkrétní termín, měl by ho dodržet. Zákazník si podle něj plánuje převzetí zásilky a někdy i samotný nákup. Problém proto nemusí být doručení za tři dny, ale situace, kdy obchod slíbí dodání zítra a zásilka nakonec dorazí výrazně později. Zákaznickou zkušenost navíc neovlivňuje pouze samotná přeprava. Důležitou roli hraje také rychlost vyřízení objednávky ve skladu, informace o jejím odeslání nebo možnost sledovat pohyb zásilky. Právě součet těchto kroků rozhoduje o tom, zda zákazník vnímá celý nákup jako pohodlný a spolehlivý,“ říká Adam Rožánek ze specializovaného e-shopu Trenýrkárna.cz. Poštovné nad 79 korun je příliš drahé pro téměř třetinu lidíZatímco v otázce rychlosti jsou zákazníci poměrně nároční, u ceny dopravy se projevuje výrazná citlivost na částku, kterou mají k objednávce připlatit. Největší skupina respondentů, 28,8 procenta, označila za příliš vysokou cenu dopravy přesahující 79 korun. Jen těsně za ní skončila skupina 27,6 procenta lidí, pro kterou je příliš drahé už poštovné nad 50 korun. Dalších 17,2 procenta respondentů považuje za příliš vysokou cenu nad 99 korun a 10,4 procenta až částku přesahující 149 korun. Pro 16 procent zákazníků není cena dopravy zásadní, pokud celková nabídka včetně zboží vychází výhodně. Výsledky tak ukazují, že u více než poloviny dotázaných leží deklarovaná hranice příliš drahé dopravy na úrovni 50 nebo 79 korun. Naopak přibližně každý šestý zákazník posuzuje dopravu především jako součást celkové ceny objednávky. „Cena dopravy je pro zákazníky velmi viditelná položka. I když si vyberou zboží za výhodnou cenu, při dokončování objednávky mohou začít váhat, pokud se k ní připočte poštovné, které považují za vysoké. Průzkum ukazuje, že více než polovina lidí má hranici přijatelné ceny nastavenou poměrně nízko. E-shopy proto musí hledat rovnováhu mezi skutečnými náklady na dopravu a tím, kolik je zákazník ochoten zaplatit,“ komentuje Silvie Mitvalská. Doprava zdarma není zadarmo. Rozhoduje celková cena nákupuPro internetové obchodníky představuje doprava významnou nákladovou položku. Do její ceny se promítá nejen samotná přeprava, ale také balení zásilky, skladová manipulace, provoz výdejních míst a případně další služby spojené s doručením. Zákazníci však tyto náklady zpravidla nevidí. Při nákupu porovnávají především cenu výrobku, cenu dopravy a výslednou částku, kterou mají zaplatit. Rozdíl několika desítek korun v poštovném tak může změnit jejich rozhodnutí, zvláště pokud objednávají levnější zboží. Jednou z možností, jak e-shopy tento problém řeší, je nabídka dopravy zdarma při dosažení určité hodnoty objednávky. Zákazník tak může přidat další výrobek, který by jinak pořídil později. Ani takové řešení však nemusí vyhovovat každému. Pokud je hranice pro bezplatnou dopravu nastavena příliš vysoko, může naopak zákazníka odradit. „U spodního prádla je citlivost na dopravu dobře pochopitelná. Pokud si někdo objednává například jedny trenýrky nebo ponožky, může poštovné tvořit poměrně výraznou část celkové ceny. U větší objednávky už zákazník stejnou částku vnímá jinak. Proto je důležité nabídnout více možností doručení a jasně komunikovat jejich cenu. Doprava zdarma od určité hodnoty objednávky může být dobrou motivací, ale neměla by zákazníka nutit nakupovat věci, které nepotřebuje. Z dlouhodobého hlediska je podle mě důležitější férová a srozumitelná nabídka než snaha za každou cenu prezentovat dopravu jako bezplatnou,“ říká Adam Rožánek. E-shopy musí hledat rovnováhu mezi cenou a rychlostíObě otázky průzkumu společně ukazují, že zákazníci očekávají kombinaci relativně rychlého doručení a přijatelné ceny. Největší skupina je ochotna čekat dva až tři pracovní dny, zatímco u dopravy se nejčastěji objevují cenové hranice 50 a 79 korun. Pro obchodníky tak nemusí být řešením pouze další zrychlování expedice. Důležitá může být také možnost vybrat si mezi levnějším a rychlejším doručením, přehledné zobrazení ceny ještě před dokončením objednávky a spolehlivé informace o očekávaném termínu dodání. Výsledky současně připomínají, že zákazníci …

  • Vyšlo říjnové číslo časopisu NEBEZPEČNÝ NÁKLAD
    19. října 2026

    Logistika nebezpečných věcí klade vysoké nároky na bezpečnost, spolehlivost i správnou organizaci přepravy a skladování. Každý článek řetězce má svá specifika a sebemenší chyba může mít závažné následky. Také v tomto vydání časopisu NEBEZPEČNÝ NÁKLAD se proto zaměřujeme na témata, která pomáhají hledat praktická řešení. Kombinovaná doprava silnice–železnice nabízí možnosti, jak efektivně propojit různé druhy přepravy. Jaké místo má v logistice nebezpečných věcí a co rozhoduje o jejím úspěšném využití? Odpovědi hledáme v článku věnovaném přepravě po silnici a železnici. Bezpečnost se neobejde ani bez důsledné prevence. Audity BOZP ve skladech pomáhají odhalovat nedostatky, které mohou ohrozit zaměstnance i samotný provoz. Podíváme se na to, co kontroly nejčastěji odhalují a proč se vyplatí nepodceňovat ani zdánlivé maličkosti. Pozornost věnujeme také testování obalů z lepenky. Jak se ověřuje jejich odolnost a proč je důležité znát jejich skutečné vlastnosti ještě před nasazením do provozu? Vedle těchto témat přinášíme i další zajímavosti ze světa logistiky. Věřím, že v aktuálním vydání najdete informace, které využijete ve své každodenní praxi.

  • Gebrüder Weiss přepravil lanovku pro společnost Doppelmayr do Malajsie
    16. října 2026

    Mezinárodní logistická společnost Gebrüder Weiss přepravila více než 60 kontejnerů s komponenty pro výstavbu nové kabinové lanovky v biosférické rezervaci Penang Hill. Dodávku do Malajsie zajistila pomocí kamionové, železniční a námořní přepravy. Penang Hill, jedna z nejoblíbenějších turistických atrakcí malajsijského ostrova Penang, se dočká nové kabinové lanovky. Lokalita je již nyní dostupná pozemní lanovou dráhou se dvěma vozy, které přepravují návštěvníky mezi dolní a horní stanicí. Stávající spojení nyní doplní nová visutá lanovka s kapacitou kabiny osm cestujících od rakouské společnosti Doppelmayr, specialisty na lanové dráhy. Přepravu komponentů lanovky zajistila společnost Gebrüder Weiss, která ve výrobním závodě společnosti Doppelmayr v rakouském Wolfurtu naložila více než 60 kontejnerů s komponenty a následně převezla do nedalekého nákladního terminálu. Odtud náklad pokračoval po železnici do Hamburku a následně po moři do jihovýchodní Asie. V Malajsii působí Gebrüder Weiss na třech místech, v Penangu, Kuala Lumpuru a Johor Bahru. „Řízení multimodálního projektu tohoto rozsahu vyžaduje přesnou koordinaci. Každý druh přepravy musí být pečlivě sladěn s dalšími články přepravního řetězce, a navíc je nutné průběžně sledovat také povětrnostní podmínky v přístavech, aby se předešlo zpožděním a dodatečným nákladům,“ uvedl Michael Kramer, Key Account Manager pro leteckou a námořní přepravu společnosti Gebrüder Weiss ve Wolfurtu. „V Rakousku i Malajsii máme vlastní pobočky, jejichž týmy spolu úzce spolupracovaly a zajistily, aby zásilka dorazila podle plánu,“ dodal. Kontejnery byly z Rakouska do Malajsie přepravovány v několika dílčích zásilkách podle pevně stanoveného harmonogramu dodávek. Každá zásilka dorazila do přístavu Penang včas, přičemž námořní přeprava trvala přibližně 38 dní. Logistický tým Gebrüder Weiss v Malajsii zajistil celní odbavení a koordinoval navazující přepravu na Penang Hill nedaleko George Townu. „Jako světový lídr v oblasti konstrukce lanových drah realizujeme významné infrastrukturní projekty po celém světě. Pro jejich úspěšnou realizaci potřebujeme spolehlivé logistické partnery,“ říká Egon Vögel, vedoucí přepravy společnosti Doppelmayr. „Gebrüder Weiss je logistický partner, který díky své globální síti dokáže efektivně zajistit i komplexní přepravu podle stanoveného harmonogramu.“ Zahájení provozu nové lanovky na Penang Hill je plánováno na letošní rok a měl by zlepšit dostupnost jedné z nejvýznamnějších turistických destinací v regionu. Systém bude přepravovat cestující z dolní stanice na okraji George Townu do horní stanice ve výšce přibližně 720 metrů nad mořem (2 360 stop). Horní stanice se nachází v biosférické rezervaci Penang Hill, která je součástí programu UNESCO. Společnost Doppelmayr je zákazníkem Gebrüder Weiss již řadu let. Společnost pro ni po celém světě zajišťuje přepravní a logistiká řešení přizpůsobená konkrétním projektům, od pozemní přepravy po leteckou a námořní dopravu a dodávky rozsáhlých technologických celků pro mezinárodní projekty „Podobné projekty ukazují, jak důležitá je při přepravě nadrozměrných a technologicky náročných zásilek koordinace jednotlivých částí logistického řetězce. Díky spolupráci našich mezinárodních týmů a propojení pozemní a námořní přepravy i dalších služeb dokážeme pro každý projekt připravit řešení podle jeho konkrétních požadavků,“ uzavírá Jan Kodada, obchodní a marketingový ředitel Gebrüder Weiss ČR. Zdroj: Gebrüder Weiss

  • DKV Mobility buduje technologické centrum v Portu
    15. října 2026

    DKV Mobility buduje nové technologické centrum Tech Hub v portugalském Portu. Jeho cílem je rozšířit přístup ke specialistům na data a umělou inteligenci (AI) a urychlit vývoj digitálních produktů a služeb založených na práci s daty, zejména v oblasti tankování, dobíjení elektromobilů a správy vozových parků. Otevření nového centra je součástí rozsáhlé technologické iniciativy, v rámci které plánuje DKV Mobility v příštích letech přijmout několik stovek IT specialistů a odborníků na data a AI napříč Evropou. V počáteční fázi budování centra spolupracuje DKV Mobility s partnerem Capgemini. První odborníci již nastoupili a do konce roku 2026 by měl tým čítat přibližně 50 lidí. Do konce roku 2027 se plánuje jeho rozšíření na zhruba 150 zaměstnanců a plné začlenění do organizační struktury DKV Mobility. Zdroj: DKV Mobility

  • Pardubický Panasonic přešel na řízení výroby v reálném čase
    13. října 2026

    Společnost Panasonic Automotive Systems, která se zabývá high-tech výrobou pro přední světové automobilky, mění způsob řízení své výroby. Pomocí cloudového řešení SAP Digital Manufacturing centralizuje data napříč výrobními procesy a přechází na řízení v reálném čase. Projekt patří k největším svého druhu ve střední a východní Evropě a jako jeden z prvních v regionu propojuje cloudové řešení přímo s výrobními stroji ve vysoce sofistikované výrobě. Hlavní motivací společnosti bylo získat lepší přehled o tom, co se ve výrobě skutečně děje, a to v reálném čase. „Dlouhodobě jsme sbírali obrovské množství dat – o součástkách, výrobcích, strojích i lidech, kteří se podíleli na výrobě – ale nedokázali jsme je efektivně využít. Díky jejich propojení mají manažeři i řadoví zaměstnanci informace okamžitě k dispozici, aby se mohli lépe rozhodovat,“ řekl Martin Srdínko, šéf výrobního engineeringu Panasonic Automotive Systems, který vede tým více než 120 specialistů. Zdroj: SAP

  • Český železniční průmysl míří na misi do Ázerbájdžánu
    12. října 2026

    ACRI – Asociace podniků českého železničního průmyslu a zástupci českých firem se účastní ázerbájdžánské části podnikatelské mise vedené ministrem dopravy Ivanem Bednárikem. Mise, kterou Ministerstvo dopravy organizuje ve dnech 12. až 16. října 2026 do Ázerbájdžánu, Kazachstánu a Kyrgyzstánu, má podpořit rozvoj spolupráce s místními partnery. Českému železničnímu průmyslu se otevírají příležitosti zejména v souvislosti s plánovanou modernizací metra v Baku, železničních tratí a technologií pro bezpečnou a efektivní dopravu. „Příležitosti pro české firmy nespočívají jen v dodávkách vlaků nebo vozů pro metro, ale také v technologiích pro moderní železnici jako celek. Velký potenciál vidíme v zabezpečovacích a signalizačních systémech, elektrizaci tratí, telekomunikacích, řízení provozu i vybavení infrastruktury. Mise nám umožní získat podrobnější informace o připravovaných projektech a projednat možnosti zapojení českých dodavatelů. Podpora ekonomické diplomacie a účast ministra dopravy jsou pro tato jednání velmi důležité,“ uvedla Marie Vopálenská, generální ředitelka ACRI. Zdroj: ACRI, foto ilustrační

  • Dobíjecí místa pro elektrické nákladní automobily na trase Brenner
    9. října 2026

    Společnosti Siemens a OMV dále rozšiřují dobíjecí infrastrukturu pro elektrické nákladní a osobní automobily. V září letošního roku byl v rakouském Kufsteinu zahájen komerční provoz systému Sicharge Flex. OMV je pilotním zákazníkem a prvním uživatelem nového systému, který Siemens představil v říjnu 2025. Nový ultravýkonný dobíjecí systém rozšiřuje nabídku OMV v oblasti elektromobility a poskytuje další možnosti dobíjení podél jednoho z klíčových evropských dopravních koridorů, zejména pro těžká elektrická vozidla. Decentralizovaný systém Sicharge Flex nabízí depům a veřejným stanicím modularitu, škálovatelnost a flexibilitu. Díky výkonovému rozsahu od 480 kW do 1,68 MW lze systém přizpůsobit různým možnostem využití a rostoucím požadavkům lokalit. Společnost OMV provozuje dobíjecí body a poskytuje služby v oblasti electromobility v několika evropských zemích a provozuje komplexní síť dobíjecích stanic v Rakousku, Maďarsku, Rumunsku a na Slovensku. Zdroj: Siemens

  • Gebrüder Weiss převzal již pošesté pečeť Czech Business Superbrands
    8. října 2026

    Společnost Gebrüder Weiss ČR letos získala v pořadí šestou pečeť Czech Business Superbrands, která potvrzuje kvalitu služeb, důvěryhodnost, spolehlivost i odpovědný přístup k podnikání. Značky zařazené do programu Superbrands procházejí hodnocením odborné poroty a spotřebitelů. Ocenění si zástupci společnosti Gebrüder Weiss převzali během slavnostního Tribute Eventu, který se konal 22. září v prostorách Empire Hall ve Slovanském domě v Praze. Pečeť Czech Business Superbrands oceňuje kvalitu služeb, důvěryhodnost, spolehlivost a odpovědný přístup k podnikání. O zařazení značek do programu rozhoduje odborná porota, jejíž hodnocení doplňuje spotřebitelský průzkum zaměřený na jejich známost a oblíbenost. Společnost Gebrüder Weiss ČR získala ocenění letos pošesté. Další ocenění v řadě odráží nejen sílu společnosti Gebrüder Weiss, ale také její nepřetržité investice do udržitelných a inovativních logistických řešení. Pro české zákazníky a partnery je toto ocenění dalším důkazem spolehlivosti dlouhodobého závazku společnosti k místnímu trhu. Za společnost Gebrüder Weiss převzal ocenění Jan Kodada,obchodní a marketingový ředitel Gebrüder Weiss ČR (uprostřed). „Velmi si vážíme, že jsme i letos získali ocenění Czech Business Superbrands, které vychází z kombinace hlasu odborné poroty i samotných spotřebitelů, což mu dodává mimořádnou váhu. V České republice je registrováno přes 2,1 milionu obchodních značek a být mezi těmi nejlepšími je pro nás velkou ctí. Děkujeme všem, kteří jsou součástí naší značky, zákazníkům, partnerům i příznivcům. Velké poděkování patří především kolegům za jejich každodenní práci, díky které je Gebrüder Weiss tím, čím je,“ uvádí Jan Kodada, obchodní a marketingový ředitel Gebrüder Weiss ČR. Společnost dlouhodobě hledá, testuje a nasazuje technologie, které zlepšují zákaznický servis, zvyšují efektivitu logistických operací a směřují k udržitelné budoucnosti oboru. Vedle alternativních paliv společnost vsází také na solární energii automatizaci, digitalizaci a další moderní technologie, které snižují ekologickou stopu logistických procesů a posouvají standardy odpovědného podnikání. Zdroj: Gebrüder Weiss

  • C.S.CARGO: Vysoká poptávka zvedla emisi na miliardu korun
    8. října 2026

    Jedna z největších tuzemských logistických skupin vydala první emisi ze svého nového dluhopisového programu. O emisi byl mezi drobnými a privátními investory značný zájem, objem se tak navýšil z plánovaných 800 milionů na maximální 1 miliardu korun. Aranžérem emise je ČSOB. Logistická skupina C.S.CARGO vydala 7. října 2026 první dluhopisy v rámci nového desetiletého programu. Program umožňuje vydat dluhopisy až do výše 1,5 miliardy korun. Česká národní banka schválila základní prospekt 27. srpna 2026. Emitentem dluhopisů je finanční společnost CS CARGO Finance. Pětileté dluhopisy nesou pevný úrokový výnos 7,25 % p.a. vyplácený pololetně a jsou splatné 7. 10. 2031. Jmenovitá hodnota jednoho dluhopisu je 10 000 Kč. Dluhopisy byly dne 7. října 2026 přijaty k obchodování na Regulovaném trhu Burzy cenných papírů Praha. Veřejná nabídka byla zahájena 2. září po investorské prezentaci a okamžitě vzbudila silný zájem investorů. Do úpisu se zapojili zejména klienti privátního a retailového bankovnictví ČSOB, vedle nich také institucionální investoři a bankovní portfolia. Výrazná přeupsanost emise umožnila využít její maximální objem ve výši 1 miliardy Kč. Silná poptávka vedla ke zkrácení doby úpisu pro institucionální investory a nutnosti uspokojit jen část jejich objednávek. Zdroj: CS CARGO

  • STILL propojuje řízení svých aktivit v České republice a na Slovensku
    7. října 2026

    Společnost STILL, přední dodavatel manipulační techniky, automatizace a intralogistických řešení, propojuje řízení svých aktivit v České republice a na Slovensku. Novým jednatelem společností STILL ČR a STILL SR se stává Tomáš Hnízdil. Společné vedení získávají také obchod a divize intralogistických řešení. Změny mají umožnit efektivnější využití odborných kapacit v obou zemích a podpořit další rozvoj firmy zejména v oblasti komplexních intralogistických a automatizačních projektů. Zleva: Tomáš Hnízdil, Marian Fábry a Josef Murgaš Logistika a výroba procházejí výraznou proměnou. Firmy čelí nedostatku pracovníků, rostoucím provozním nákladům i tlaku na vyšší produktivitu. S tím se mění také jejich požadavky na dodavatele. Vedle samotné manipulační techniky stále častěji hledají řešení, která propojují vozíky, automatizované skladové systémy, software a digitální řízení materiálových toků. „Vidíme, že požadavky zákazníků jsou stále komplexnější. Nestačí dodat kvalitní vozík. Firmy očekávají partnera, který jim pomůže optimalizovat logistické procesy, zvýšit efektivitu a připravit provoz na budoucí rozvoj. Užší spolupráce českého a slovenského týmu nám umožní lépe využívat odborné kapacity a zkušenosti, které v obou zemích máme,“ říká Tomáš Hnízdil, Managing Director/jednatel STILL ČR a SR. „Naším cílem není pouze propojit organizační struktury. Chceme vytvořit silnější regionální tým, který bude zákazníkům partnerem při jejich dalším růstu. Díky užší spolupráci chceme rychleji a efektivnějireagovat na potřeby trhu a dále rozvíjet naše postavení v oblasti intralogistiky, automatizace i servisních služeb. Naší ambicí je nejen dodat technologii, ale být partnerem, který firmám pomůže navrhnout celé intralogistické řešení připravené na budoucnost.“ Obchodní aktivity v obou zemích nově povede Marian Fábry, který jako Obchodní ředitel přebírá odpovědnost za rozvoj obchodu a zákaznických vztahů na českém i slovenském trhu. STILL zároveň plánuje dále posilovat obchodní tým a rozvíjet portfolio produktů a služeb. „Naší prioritou je být zákazníkům ještě blíž. Díky propojení obou týmů jim chceme poskytovat služby v co nejvyšší kvalitě a v požadovaném čase. Chceme, aby byl STILL pro naše zákazníky vždy první volbou, ať už pro lokální nebo nadnárodní zákazníky. Vedle dalšího rozvoje vztahů se stávajícími zákazníky se chceme zaměřit také na nové obchodní příležitosti a segmenty, ve kterých můžeme firmám pomoci zvyšovat efektivitu a zavádět nové technické řešení na míru,“ říká Marian Fábry. Významnou součástí změn je také posílení divize Intralogistic Solutions. Jejím ředitelem pro Českou republiku a Slovensko se stává Josef Murgaš, který bude odpovídat za další rozvoj automatizace a komplexních intralogistických projektů na obou trzích. Propojení českých a slovenských kapacit rozšíří možnosti při přípravě a realizaci technologicky náročnějších projektů a při sdílení know-how. Zákazníci získají přístup k širšímu týmu specialistů, rychlejší technickou podporu a zkušenosti z většího počtu automatizačních projektů napříč oběma trhy. Díky tomu bude STILL schopen pružněji reagovat na rostoucí poptávku po automatizaci a nabízet řešení šitá na míru potřebám jednotlivých provozů. „Automatizace dnes není jen o jednotlivých technologiích, ale především o schopnosti navrhnout řešení, které zákazníkovi přinese dlouhodobou hodnotu. Chceme propojovat manipulační techniku, skladové systémy, software a automatizaci do jednoho funkčního celku. Do budoucna bude stále větší roli hrát také využití umělé inteligence při řízení logistických procesů, optimalizaci materiálových toků a práci s daty. Proto spojujeme síly, zkušenosti i vize, abychom společně budovali nejlépe fungující automatizační tým v regionu a posouvali naše zákazníky i celou skupinu STILL směrem k budoucnosti intralogistiky.“ říká Josef Murgaš. Užší propojení české a slovenské organizace se promítne také do fungování týmů. Zaměstnancům přinese více příležitostí ke sdílení zkušeností, společným odborným školením a vzdělávacím programům i zapojení do regionálních a mezinárodních projektů. Společnosti STILL ČR a STILL SR nadále zůstávají samostatnými právními subjekty. Organizační změny se nedotýkají vlastnické struktury ani počtu zaměstnanců. Jejich cílem je vytvořit efektivnější regionální organizaci a podpořit další rozvoj společnosti STILL na českém a slovenském trhu. Zdroj: STILL

  • Kdo zaplatí změny obalů? Retail a dodavatelé jednají pod tlakem PPWR
    7. října 2026

    Změny obalů související s evropským nařízením o obalech a obalových odpadech (PPWR) znamenají investice – od vývoje a testování po úpravy výrobních linek. V náročných jednáních mezi retailem a dodavateli proto podle Obalového institutu SYBA nabývá na významu rozdělení těchto nákladů. Ve hře jsou nákupní ceny, marže, objemy objednávek i termíny, ve kterých má být nové balení připravené. Pro obchodníka je podstatná výsledná nákupní cena, prodejnost výrobku a plynulost zásobování. Dodavatel potřebuje znát přesné zadání, termín změny a objem, pro který má nové řešení připravit. Náklady přitom vznikají už při přípravě, před první dodávkou zboží v novém obalu. Dohoda proto musí zahrnout také přípravu výroby a přechod ze stávajícího balení. „Dodavatel potřebuje vědět, pro jaký objem nové řešení připravuje. Obchodník zase potřebuje rozumět tomu, které náklady jsou jednorázové a které se mají promítnout do ceny každé další dodávky. Pokud tyto položky skončí v jedné částce za kus, obtížně se posuzuje, co změna skutečně stojí a kde lze hledat úsporu,“ říká Iva Werbynská, ředitelka Obalového institutu SYBA a evropská ambasadorka World Packaging Organisation. Vedle ceny materiálu může změna obalu vyžadovat novou konstrukci, tiskové podklady, zkoušky nebo úpravu balicího zařízení. Přechod je potřeba sladit s objednávkami, plánovanými promocemi a zásobami původních obalů. Příliš krátký termín může zvýšit náklady nebo zkomplikovat dodávky. U privátních značek se tato rozhodnutí promítají do spolupráce řetězce se smluvním výrobcem. U značkového zboží může dodavatel připravovat změnu pro více odběratelů současně. Rozdílné termíny a požadavky obchodníků pak mohou znamenat souběh několika obalových variant. Podle institutu proto dává smysl hledat možnosti, jak požadavky sjednotit a předejít zbytečné práci i výdajům. Součástí jednání mají být také očekávané přínosy. Nové řešení může zjednodušit manipulaci, lépe využít prostor při přepravě nebo omezit poškození zboží. Pro posouzení investice je důležité vědět, u koho tyto úspory vzniknou a zda vyváží náklady na změnu. PPWR se obecně používá od 12. srpna 2026, jednotlivé požadavky však nabíhají postupně. Nařízení neznamená plošnou povinnost okamžitě vyměnit všechna balení. Plán změn musí vycházet z konkrétního obalu, požadavků, které se na něj vztahují, a příslušných termínů. Pro retail i dodavatele je proto podstatné mít před zahájením projektu jasno, jakou změnu vyžaduje legislativa, co je obchodním požadavkem odběratele a které úpravy lze spojit do jednoho kroku. Takový postup může omezit opakované zásahy do stejného balení. Zdroj: SYBA

  • Ve skladech chybějí lidé, kteří umějí pracovat s AI
    6. října 2026

    Umělá inteligence se v logistice zabydluje. Podle studie německého sdružení Bitkom ji využívá 51 procent logistických firem. Více než polovina podniků ale postrádá znalosti pro její nasazení. Průzkum mezi 502 logistickými firmami ukazuje, že zájem o AI je širší než její současné využití. Dalších 22 procent podniků její nasazení plánuje a 14 procent o něm diskutuje. AI je tak tématem pro 87 procent dotázaných firem. Ve skladu e-shopu vznikají denně stovky rozhodnutí – v jakém pořadí připravovat objednávky, kdy upozornit na chybu nebo jak reagovat na náhlý nárůst práce. Software může data vyhodnocovat a pomáhat s rozhodováním. Jeho doporučení však musí odpovídat skutečné situaci na skladě. „Technologie má lidem práci usnadnit, ale tam, kde je nutná kontrola, musí zůstat člověk,“ říká Adam Rožánek z Trenýrkárna.cz. Bitkom zároveň upozorňuje na rozdíl mezi zaváděním AI a přípravou zaměstnanců. Školení nabízí 73 procent firem, pouze osm procent je ale poskytuje všem pracovníkům. Čtvrtina podniků zatím žádná školení AI nenabízí. Podle 57 procent respondentů může AI přinést úspory v interních procesech a 55 procent ji vnímá jako pomoc při nedostatku pracovníků. Skutečný přínos je ale nutné ověřovat v provozu: zda technologie šetří čas a pomáhá odhalovat chyby. Prvním krokem proto nemusí být velký projekt, ale konkrétní problém, na kterém lze přínos změřit. Zdroj: ASPEN.PR

© Copyright 2026 Praktická logistika. Poháněno WordPress and created by srne.cz